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企业动态

顺昌虹润土洋结合,积极推进生产过程信息化
发布时间:2015-01-30   点击次数:626次

中仪协两化融合试点项目虹润交流诊断活动纪实

信息来源:中国仪器仪表行业协会秘书处

2014年8月25日,应福建顺昌虹润精密仪器有限公司邀请,中仪协两化融合试点项目办公室组织示范企业和部分参与企业,到该公司进行了交流诊断活动。中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序、副秘书长郑朝松,中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英、上海辰竹仪表有限公司总王竹平、信息部陆文虎、吴忠仪表有限公司副总工陶铮、重庆川仪自动化股份有限公司所属测控公司许达荣副总,以及丹东通博和长沙开元信息化主管同志参加了本次活动。

交流会议前,林董事长陪同会议代表参观了产品陈列室,介绍了数显仪表、记录仪、液晶显示仪表等几大类产品,特别是64路无纸记录仪新品情况。副秘书长郑朝松主持本次交流活动。

虹润公司董事长林善平首先致辞,感谢协会组织信息化专家到公司进行指导。他说,虹润的信息化从2010年开始,土洋结合,持续改进。特别是在协会承担的工信部两化融合试点项目的支持下,虹润到兄弟单位,如上海辰竹公司、吴忠仪表公司等单位学习,开始推进生产过程信息化,取得了很好的效果。

主管制造和信息化的副总肖志明详细介绍了虹润的信息化历程,推进生产过程信息化以来所根据公司实际二次开发的信息化模块,如订单跟踪系统、产品生产追溯系统、生产绩效考核系统、检验平台、售后管理系统等,提出了“安全库存(预警跟踪系统)、物料(元件)追溯系统、检验平台"等在信息化推进过程中碰到的问题和情况,希望到会嘉宾给予帮助。为了切实了解虹润的信息化实际情况,肖志明副总还带领参会嘉宾到生产车间进行了参观。

经过虹润的介绍和参观,与会嘉宾开始了针对虹润所提问题的讨论和交流。与会的同志与专家对虹润在近几年在“两化融合"方面取得的成绩表示赞赏和肯定。并提出以下建议:

(1)从两化融合管理体系的高度,建议虹润要对信息化做整体统筹安排,在局部改进的基础上通盘考虑信息化方式,特别是生产过程的信息化,避免信息孤岛的产生。

(2)要求产品覆盖订单,还是订单覆盖产品?信息化要从整体框架出发,逐步进行开发并完善。

(3)建议通过信息化开发,减少员工在生产过程中的干扰,要从生产流程对信息化做整体的布局和设计。

(4)建议在生产过程中要对产品数据能自动获取,以及信息系统应该能对生产的整个流程进行记录。

会议中,对于虹润提出的问题,给出了仓库zui低库存重复报警可通过增加zui低库存与采购在途量结合查询的建议,并建议将条码结合到原料发料以及生产过程中来解决(元件)追溯。

其它嘉宾也纷纷发言,不仅给出建议,同时也表示在虹润学到了很多宝贵的经验。

zui后,闫增序秘书长做总结发言。对虹润的发展予以肯定,对虹润的信息化工作予以了高度肯定;土洋结合是虹润信息化的特点,也是我们行业的宝贵经验;坚持以自身特点出发,结合持续改进是两化融合管理体系的要求,已经被虹润贯彻实施。在对虹润信息化工作总结后,闫秘书长针对协会承担的工信部两化融合试点项目进度提出了要求,希望示范企业抓紧生产过程信息化攻关,着手培训资料的编写和组织好下一步交流培训工作。

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